因爲衆籌一詞很時(shí)髦，所以它的很多内涵和實踐放理都(dōu)在探讨中，因此也是一個模糊的概念。在趙志剛看來，由玻璃商會雨鐘(huì)在玻璃這(zhè)個細分行業推行衆籌模式具有它獨特的優會高勢，把一個廣泛的概念放在一個具體的行業，有很多的概念和模式就(jiù)立即變農購得清晰起(qǐ)來了。他一口氣列出了八大優勢：首畫器先玻璃商會(huì)是一個很好銀短(hǎo)的平台，大家都(dōu)已經(jīng)認可；其次，玻懂商璃行業相對(duì)是一個比較小的行業，商去能會(huì)對(duì)全國(guó)的宏觀形勢能(néng)夠做到心中有數容低慢易駕馭；第三，廣東玻璃市場又是一個相對(duì)市場化程度很高文靜的市場，很多的市場行爲都(dōu)是由中姐市場要素自己配置；第四，玻璃行業這(zhè)些人跳科彼此了解，相互熟悉，有一定的信任度；第五，他們對(duì)和一市場也熟透于心，收放自如，操控能(néng)力強愛錢；第六，玻璃行業的衆籌不僅是資金的衆籌，還(hái)有冷服采購渠道(dào)和分銷渠道(dào跳路)的衆籌；第七，這(zhè)個衆籌它不是長(cháng)期的項目自算的衆籌，而是一種(zhǒng)采購通近行爲的衆籌，看得見摸得著(zhe)風險水森可控的衆籌；第八，每次衆籌時(sh讀下í)間短，效率高，聚集時(shí)間快，分散時(shí中票)間也快，并且解決了衆籌之間短時(s喝請hí)間退出的通道(dào)問題。做熱“實際上所有的衆籌最關鍵的一點就(jiù)是退出的通道(dào)問題，錢少我們玻璃商會(huì)在玻璃行業搞的衆籌解決了這(zhè)個問題睡懂。”趙志剛說(shuō)。